张小龙首次演讲无删减版 2016-01-11 13:21:59

张小龙首次演讲无删减版 2016-01-11 13:21:59 腾讯科技 1月11日,在广州举行的微信公开课PRO版活动上,腾讯公司高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙于上午意外现身。 以下为张小龙演讲实录: 大家早上好!我是微信的张小龙! 1、从昨晚的传播事件说起,为什么微信在很多的规则、平台接口或者系统方面很严格? 可能会有一些朋友觉得比较突然,我也是比较突然进来参加这样一个会议,很高兴在这里跟大家碰面。平时我很少参加会议,可能很多人都搞不懂,其实我们同事都知道,我一直有一个观点:在一个移动互联网非常发达的时代,参加会议是挺浪费时间的。所以一般我也跟我们同事说尽可能的少去参加一些会议,但我不是说大家来参加这个会议浪费时间,我觉得这个时间还是挺宝贵的。 其实会议本身不会浪费时间,但对于微信来说,我们会同时面对几亿用户,我们会觉得应该把更多的时间聚焦在用户身上。以微信的体量来说,我们直接面对的可能是上亿用户的一些事情的发生,比如说一些传播。 我们刚刚经历了一次特别大的传播事件。昨天晚上,可能在座的很多人都在朋友圈里晒出了自己的第一个好友,发了多少红包这样一个数据,这个数据其实在昨天晚上把我们给忙坏了,我们说它是一次蝴蝶效应,一个非常典型的传播事件。可能大家没有想到,只是晒一下朋友圈这样一个“微信公开课”活动,却导致了一连串事情的发生。 我们昨晚看到这样一个活动页面被人在朋友圈里晒出来,这个活动其实它的意图只是说在活动现场大家来签一下到,现场的人可以访问这样一个数据,去晒到朋友圈。昨天这个链接就被泄漏了,被更多的人去点,然后就去传,这样就带来了第一个问题:这个链接访问太高,几乎是挂掉了。几乎挂掉以后就会带来第二个问题:就有人开始造谣了,打开这个链接就会把你支付宝的钱给偷了。很多人就信了,为什么呢?因为很多人再点进去发现打不开了。这个时候又发生了再后面的一件事情:甚至有人开始解绑自己的银行卡。 那是不是真的被盗了?然后我们内部就很着急,就来处理这样一个事情。以前我们都知道有一个效应叫“蝴蝶效应”,说一只蝴蝶在一个地方煽动翅膀,可能在纽约引起一场风暴。以前我们觉得很难在身边发生的一个事情,昨天晚上大概短短一两个小时它就真的发生了,并且出乎我们做这个活动同事的预料。所以刚刚我们跟公关部门的同事在讨论说,他们是不是开完这个会就解散了,我说,不用那么快。因为蝴蝶效应本身来说是很难遇到的,但是在微信这样一个平台上面,它真的是瞬间就会发生。 我用这个作为开头,其实是想跟大家说明一个事情,微信作为一个平台,为什么我们在很多的规则,很多的平台接口或者系统方面会很严格,是因为其实有一点小小的疏漏可能就会在这个平台里面被放大很多很多次,这个量级是很可怕的。 后来我们会有很多同事介绍微信平台各个方面的事情,我今天过来其实有一个想法是觉得,包括在座的各位都是有非常多的疑问,这些疑问其实我们很难一一去解答,而且我们的平台规则也在不断的演化。很多人会说,为什么你们的平台会变来变去?你们的规则为什么总是不清晰?为什么不能明确一点给我们写出来?很抱歉,我们确实给不出一个特别明确的东西,因为我们自己也是在变化,我特别想借这个机会跟大家分享的是,我们最底层的一个思考,就是我们对待我们的产品和平台,我们的自己价值观是什么样的? 我们知道做一个事情有很多很多方法去做到,做一个产品也是这样子,但是大家会做出不同的结果,除了大家用的方法不一样以外,其实有一个最底层的东西,就是你看待这个事情,你看待你产品的价值观来决定的,你是一个什么样的价值观决定了你会做一个什么样的东西出来。我今天想跟大家分享的是,微信对于产品和我们的平台的价值观,如果大家能理解我们的价值观,那我相信你在做微信相关事情的时候,你会知道你做的事情会不会被我们拦截或者是我们鼓励的。 2、四个方面的价值观 在这块,我想分享四个方面的价值观: 第一点,我说出来,在座可能腾讯的同事都首先熟悉这句话,这是腾讯公司里面一直在强调的价值观,就是一切以用户价值为依归,用户价值是第一位的,这句话看起来像老生常谈或者很普通,但是我要说的是,其实这句话让一个好的产品和一个坏的产品拉开了差距,大家都明白用户很重要,但真正把用户价值第一做到产品里面去的不多,大部分只是把这个作为一句口头禅在说,但是在微信和微信的平台里面,我们把这个作为第一要事,作为最重要的一个因素。很多人是没有真正明白这一句话的,比如说给大家一个机会,说微信这里有一些特别的接口或者特别的权限给各位,都一定会很开心。 很多公司内部或者外部找我们合作,为了合作大部分都是一个交换说我有什么资源,你有什么资源,我们来交换一下,这就是合作,但是所有的合作里面都会把用户价值放在最末端,因为你首先考虑的是一个资源的交换,所以我们不会跟任何的,包括外部的、内部的去做这种资源的交换取代用户价值的情况,当我们面对一个合作的时候,我们首先会考虑的是这样一个合作对于用户是不是有价值的,是不是用户所需要的,如果我们这样作为一个最基础的考量点,我们自然就会有很多的合作,很多的决策,做出一些判断,我们就会直接打掉很多没有必要的行为,对微信和微信平台来说,我们现在更多的挑战不是在于说我们再多做多少事情,而是我们能够挡掉多少事情。 从平台的角度来说,我们更希望的是我们平台会提供无限种可能性给第三方去开发,而不是说我们一单一单的去谈很多的合作回来,甚至这个合作对用户是毫无价值的。各位用微信的应该会体现这一点,会感受到其实微信一直在很小心翼翼保护你用微信的体验,你不会在微信里面看到突然有一个什么样的群发过来,突然有一些系统上的消息过来,你觉得这是很习以为常的,但是从我们看过来,其实是需要做很多事情才能让微信里面的内容非常干净,从一个业务推广的角度来说,我们公司内部也会有非常多的业务,在微信里面群发一条就可以帮助什么,但是微信里面不会有这样的结果。 对外部来说,其实我们更希望的是平台有一些公平、公正的一些规则来对待用户,所以基本上大家都会看到,微信这里会提供出一些特权出来,例如说很多朋友会跟我们说,我能不能让自己的好友数超过5000人,我说这个没有可能,因为系统里面就没有超过5000人的号,我的观点是白名单是一个系统的瑕疵。 有一些朋友也会跟我们提需求说,能不能给我们开一个白名单,把微信红包的金额提高一下,因为我是一个土豪,我想给别人发800块的红包,开一个白名单对我们来说是举手之劳,对我们的客人来说会觉得这是与众不同的权限,可以炫耀一把,我们确实开过这样的白名单,但是前不久我们把它关闭了,因为我们发现如果开一个白名单出去,我们只会在用户里面造成一种攀比,造成一种不均衡,而这样的现象不是我们倡导的微信文化。 系统要做这个事情只有两个方法:一是没有特权的白名单;二是如果这个需求普遍,就是有很多人有很强的需求,那么系统应该有一个规则来释放这个需求,而不是通过找关系或者是白名单这样的方式来满足少数人的需求,这不在我们产品鼓励的方向中。 这是关于用户的价值,这里可以举很多例子,又比如说很多的公众号可能把拉粉作为他最大的一个诉求,但你会看到其实微信里面几乎没有地方可以提供你可以很轻易的获取粉丝。这里要考虑一点,你吸引到了非常多的粉丝,这些粉丝真的是愿意被你吸引才过来的,这个区分很重要,如果是被你用各种手段牵过来的粉丝,这是没有意义的,也违背了我们以用户第一为价值观点的考量。假设一个公众号有1000万粉丝,可是这是在用户不太知情的情况底下获得的,可能很危险。 为什么很危险?举一个例子,我们有一些号有很多粉丝,他不敢发消息,因为他一发消息就掉粉。大家可以再想象一下,假设用户对这样的号不喜欢,不断骚扰他的意见越来越大。微信里可能会出一个功能,其实对用户说以下这个号3个月没有访问了,是不是可以退订了,那就可以退订了,这样的话对更大的号反而是一个更大的损失,但是从用户层面,这是真正的用户价值。所以在微信里面我们一直说绝不允许骚扰用户,绝不允许把用户不需要的东西推给用户。 这是我今天分享的第一点,如果大家在做微信相关的项目,你会有很多的选择时,不妨也从这个角度来思考一下它是不是符合微信价值的价值观。 关于用户价值,我有一天分享过亚马逊CEO的一个文章,他的文章标题叫做《善良比聪明更重要》。我相信在座的人都是很聪明的人,因为大家会想到很多很多的方法去欺骗用户,欺骗用户是最容易做的事情,因为只需要聪明就可以了,这是不对的,因为欺骗用户虽然很容易获得流量,可以获得用户的点击,但是最终会把用户给赶跑了。所以这篇文章写的非常好,善良比聪明更重要,怎么样对用户是好的——这个会聪明会更重要一些。 我今天想分享的第二点,关于微信平台的价值观是让创造发挥价值。 什么是让创造发挥价值?围绕公众平台来说的话,公众平台从它的诞生到现在,大家一直觉得这是一个开放平台,我们利用这个平台可以获得粉丝,可以做营销,可以做推广,但是可能很少会想什么是公众平台的价值观。 公众平台到底想要变成什么?公众平台从它诞生的第一天起,公众平台的目标是要让真正有价值的东西发挥出它的价值。什么是有价值的东西?在非互联网的时代,有价值的人或者是一个团队,即使做了一个很有价值的事情,也很难去触达用户。 但是这样的情况不应该出现在目前这个时代。所以大家有一个很强的愿望,既然有非常多的用户,我们就应该提供一个平台,让所有有才能的人都能利用这个平台去触达他的用户。这个有才能的人不是说只是互联网行业的人,而应该是各行各业的人,所以我们经常用一个比方来说:要让一个盲人在一个楼里给人按摩,他也能获得一个稳定的客户群,这是信息不发达的时候,对于地域,对于传统一些物理条件限制的突破所带来的好处。 所以从公众平台秉持的目标来说,我们是希望让这个平台里面涌现出更多的有创造力的事情出来,而不是说这个平台就是一个做流量的地方、大家可以在这个地方导流量,不是这样子的。这里我们是希望所有围绕微信开发的第三方都能想一个问题,你到底是想要用这个平台来做什么,是想要给你的用户提供一些有价值的服务,还是只是想利用它做一个流量的导流?如果只是做一个流量的导流,那不是平台所愿意看到的。不管平台的规则怎么样变化,只有有创造性的东西、有价值的东西才是微信所倡导的,不管平台有什么变化,大家都不用担心我做的事情会不会被平台封杀。 我们去年花了很多时间去扶持原创。原创是一个非常好的事情,但是在过去一段时间,从BBS到博客时代,很多文章写的特别好的人在互联网上其实是很难得到价值回报,如果是这样的话,这个市场环境就会恶劣,劣币驱逐良币。所以我们花了很多时间把原创作为一个非常认真的事情去做,关于版权的保护、内容的保护,使得在过去一年里面原创得到了非常大的发展。现在一个好的作者,他的一篇文章写出来可能会吸引上万的一个赞赏的回报,当然这只是非常小的一个回报。 我们认为原创的文章更符合我们需要的价值,也更符合用户的价值,所以,为了扶持原创,对于原创文章里面的广告条,对广告分成也特别优惠,因为原创的流量不会特别大。平台里面我们发现这样一点,流量大的未必是好的,比如像昨天那种谣言传播的流量就非常大,所以真正有价值的东西未必能获得巨大的流量,所以从平台角度我们会去扶持它。 所以关于要创造几项价值,刚才说到我们原创号这里,可能在座还会有很多的人会说,我不是写文章的,我可能写不出好的文章,我其实只是想提供服务,后面我会讲到会有一个新的东西,在后面再跟大家分享一下。 第三个,我想跟大家分享微信的一个基本价值观,我们认为一个好的产品是一个用完即走的,就是用完了我就走了,可能大家不是第一次听到这个词。一个好的产品不是黏住用户,而是尽量让这个用户离开你的产品,大家同意吗?说同意的都是没有认真思考的,因为我相信每个人做的工作都是围绕一点,怎么样黏住用户,怎么样让用户尽可能待在我的产品里头,不要离开产品。 事实上我们认为任何产品都只是一个工具,对工具来说,好的工具就是应该最高效率的完成用户的目的,然后尽快的离开。如果一个用户要沉浸在里面,离不开,就像你买一辆汽车,你开完了,你到了目的地,你说汽车里面的空调特别好,所以要待在里面,那不是它应该做的事情。所以业界很羡慕微信是用户的时间杀手,但是我们要考虑的则是怎么样更高效率帮助用户完成任务,而不是让用户在微信里面永远都有处理不完的事情,所以大家会看到微信的朋友圈会限制很严,各种营销在朋友圈里面我们都会很严格的对待。 我们刚开始看朋友圈里面都是一些朋友的动态,可是慢慢发现朋友圈里面有很多心灵鸡汤,被各种各样地诱导上来发了一些内容,如果这样的信息多了其实最终的结果未必好,最终的结果可能是用户觉得朋友圈里面的信息太水了、太杂了,慢慢他再看朋友圈的意愿越来越低,这会变得非常可怕。因为朋友圈的进入次数特别多,平均一个用户每天大概有30、40次进入朋友圈,这是一个反复的过程,我们希望每次进来用户都不是很快的刷屏,而是看到的都是他愿意看到的内容。 对于微信里面其他的功能其实也是如此。我们希望用户在用微信的时候,最高效率把必须要做的在微信里面做完,把时间留出来去做很多别的事情。在座的各位,基于微信来做一些项目的时候不妨也多从这个角度思考一下,你做的事情是在帮助用户节约他的时间,提高他的效率,还是说只是想让他在这里不断地消磨时间。如果你想要让他消磨时间,你可以写一篇文章再写一篇文章,用户永远都出不去,但是用户可能下一次就不敢再进来了。 在这一方面做的好的例子,我觉得是谷歌,谷歌在很多年前就提出来让用户搜完就走。在这点上,我们会希望微信里面的信息尽可能的少,少到只能满足你最基本的需求,这样你就明白微信为什么会有这样一些规则。 举个例子来说,如果是很早期的微信用户就会发现,微信其实一直不鼓励你加太多好友,所有的加好友都要经过你的验证通过才会加进来,其实如果微信作为一个产品要让好友变得很多的话很简单,只要把QQ好友、手机通讯录导进来默认变成你的好友就好了。但是我们一直非常谨慎,一直希望用户的好友不要太多,所以每次加好友都提示用户是不是确定要添加他,从来没有说批量导入过,我们业界经常说少即是多,但其实这也会变成一句口头禅,因为没有人真正明白,更少的信息意味着用户可以更高效的处理,意味着他可以腾出更多的时间,意味着这个产品的未来会变得更大。 大家也会看到,我们对于下发消息也非常严格,很多人不理解为什么一天只能发一次,为什么不是一天两次,每次还要限定那么几条。从微信的产品角度来看,这是一个很基本的体验性的东西,但是在外界看过来,这是难以理解的,包括特别多的媒体人会说,一天一次真的是不太够,我们就希望发更多的内容给用户。那是因为更多的人都是从自己的角度说我发的越多越好,但是从来没有想过发得多是不是意味着用户更愿意看。所以大家也会看到,为什么我们会对一些诱导分享有拦截,因为所谓诱导分享就是你分享出去了、你获得了好处,但你的朋友并没有获得好处,你的朋友要忍受你发来的一个东西,这也是我们的一个基本原则。 第四个想要跟大家分享的观点是,我们应该尽可能让商业化存在于无形之中。 为什么要让商业化于无形?我们发现很多人比我们更着急微信的商业化,也不知道为什么。但是我们确实认为一个好的产品它的商业化和用户的价值、用户的体验并不矛盾。好的商业化应该是不骚扰用户,并且是只触达他需要触达的那一部分用户。可能有一些人不玩游戏,但是并不妨碍另一部分人去玩游戏,玩游戏从系统来说是一个很好的商业化的过程。同样大家也会看到微信朋友圈的广告,我们也很高兴的看到朋友圈广告经过了一年的时间,很多的用户还在期待能看到一个朋友圈广告,因为平常他很少看得到,当用户有这样的心理,我们会觉得这个事情是对的,因为用户不反感它,甚至有时候会比较期待。 我昨天还看到一个视频广告,觉得挺好的,但是当时我在底下评论了一句,有点开玩笑说“货不对版”,因为朋友圈广告的内容和真正的尝试有点不太接得上,但这是一个广告创意的事情。所以从微信来说,我们希望微信能做很好的商业化,但是它不是基于骚扰的、基于流量变现的商业化。所以你现在看不到的启动页弹一个广告出来,因为我们觉得这是一个比较低级的商业化的手段。 而关于这一点,待会会有一个卡券系统的一个广告。在去年的时候,我们发了很多很多的优惠券下去,然后我们发现优惠券实际被使用率非常低,可能有超过90%都废掉了、没有被使用出来,这和现实里面其实是一样的。现实里面可能我们也会拿到很多优惠券,但是大部分都不会去用它,我们会认为这不是一种很好的解决方案。 可能有极少数的用户已经在微信里面用到了我们现在一种新的优惠券,这种优惠券来自于一个小故事,有一个朋友去丽江玩,他住了一个客栈,然后客栈的老板就跟他说,如果你介绍一个朋友再来住这个客栈,你的朋友会获得一个优惠,并且你自己也会获得一个小红包,这是一个很明显的基于社交关系来做的一个传递的工作,它特别生动,特别有说服力。 这个故事让我们很有启发,我们会尝试一种基于社交关系的优惠券,我们看之前很多做优惠券的都很难做出来,当一个优惠券本身太容易获得就没有价值了,因为你随时可以拿到。但是对微信来说,这个优惠券是一种基于朋友背书的优惠券,也就是说只有你的朋友去那里消费才能拿到那个券,他分享出来,你可以使用,这和刚才那个故事是完全对应的。我们把这样一个新的系统上线以后,发现核销率迅速就上去了,而商家也很高兴,因为这个真正帮他带来了新的用户。朋友也很高兴,因为他的优惠券没有被浪费掉,这是一个对几方都共赢的一个事情。 这里的重点其实是,它也是一个商业化的产品,但是它在对用户非常有价值的基础上来做,不是作为一个广告塞到这里的,是你的好友获得一个券分享给你的,这是很不一样的。 最后跟大家分享一下我们正在构思的一些东西。刚刚公众平台说到原创,其实很多人会觉得有一点郁闷,因为公众平台现在看起来确实更像是一个媒体化的平台,是对于自媒体、一些写作的或者一些传播内容的人特别有效。但是我们的公众平台,我们出发点不是仅仅针对媒体的,我自己也是很多年的程序员,我们觉得2016年我们应该做一些事情,面向开发的团体。 这个需求来自于哪里呢?我们自己也观察到发现越来越多的创业公司它做的第一个产品就是基于微信的公众号来做的,而不是去开发一个APP,因为一个APP的推广成本实在是太高了。相比来说,公众号能够实现大致同样的事情,并且也能获得它的用户,并且用户可以在微信里面获得的成本或者传播的速度会更好一些。 但是我们的本意并不是要做成一个只是传播内容的平台,我们一直说我们是要做一个提供服务的平台,所以后面我们甚至专门拆分出一个服务号出来,但是服务号还是没有达到我们的要求,说服务号可以在里面提供服务为主,所有的服务号还是基于一个诉求,这不是我们想看到的。现在我们将开发一个新的形态,叫做应用号。 我们现在每换一部手机,手机里面的APP就要重新装,我相信大部分用户也是这样的。现在APP重复的安装率已经越来越低,但是有的时候你要找一个功能,你还得重新再安装一下这个APP。现在很多用户会在微信钱包里面买火车票,因为对一些不是很高频度的需求来说不需要再按一个安装,可是从公众号里面去装一个功能其实也不容易,我们希望存在一种新的公众号形态,这种形态下面用户关注了一个公众号,就像安装了一个APP一样。他要找这个公众号的时候就像找一个APP,在平时这个号不会向用户发东西的,所以APP就会很安静的存在那里,等用户需要的时候找到它就好了,这样的话我们可以尝试做到让更多的APP有一种更轻量的形态,但是又更好使用的一种形态来存在,这是我们在探讨的一种新的公众号形态,叫应用号,这里只是提前剧透一点点东西。 今天真的非常感谢大家能在这个现场参加这个会议,也非常抱歉,确实我个人不太喜欢参加会,我认为将来的会议是五年以后大家戴一个眼镜,坐在家里看跟在现场看是一样的效果,我很期待那一天。非常感谢大家,我今天的分享就到这里。 发自 WordPress 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我有一个理想,就是让母亲变成一个成功的女性, 不是我的梦中的母亲形象,那么我就手动改造! 2017 04 03 自己 lulu 气质的培养

------ 一个图片描述,  以前的曾经的我看见一个富有韵味的女性,开着,北京现代索纳塔, 穿着高根鞋, 依然是一个时尚的都市丽人.   一个有着追求的现代女性.   生活依然多彩, 从 23岁起, 在 绵阳市404 医院的停车场,看见这样的女性, 如果是我母亲该是多么的自豪. 2025 我决定把这个梦想作为现实,作为2025 的年度目标!!! (1)不要随便显露你的情绪。(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。(4)不要一有机会就唠叨你的不满。(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。 (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 (1)不要常用缺乏自信的词句(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。(3)在众人争执不休时,不要没有主见。(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。 (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。(5)任何成果和成就都应和别人分享。(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。 (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。(4)停止一切“不道德”的手段。(5)耍弄小聪明,要不得!(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。 (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。(3)认错从上级开始,表功从下级启动(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。(6) 因为用于承担责任所造成的损失,公司应当承担 做事的第一要义就是防止损失!每天总结的收获!与不足,努力改进! 她的衣品高雅 来自电影, < 关于香港的风流韵事 Hafen der Düfte (2013) >  维罗尼卡·费瑞尔 Veronica Ferres  在 47 岁拍摄的电影, 对 追求 生活有着独特的 个性. https://issuu.com/faber-castell/docs/famous_fans https://issuu.com/fshnmagazine/docs/fshn_spring_2016_aea721e3c1a9d8 https://issuu.com/trendprivemagazine/docs/issue__34-_magcloud/100 https://issuu.com/rougemond/docs/pim_21_summer_web.compressed/9 https://issuu.com/quality-magazine/docs/quality_magazine_q62-64__trippin_

1.19 影响力的实例应用

近期有很好的机会,领导赠送了我三本书,希望我在工作之余能够抽时间阅读。由于工作比较忙,断断续续花了近一个月的时间,才看完其中一本--《影响力》,下面大概梳理一下对这本书的读后感。 首先,对这本书整体的感受,是清晰的框架和逻辑结构,便于阅读,便于理解和记忆;其次,在阅读的过程当中,发现其中的很多理论对于销售工作时很有指导意义,我跟目前自己工作当中的问题进行了对照和解读,也对于目前一直根据经验在进行的销售动作进行了分析,找到这些销售动作能够获得成功的逻辑。 1、影响力的武器——认知对比原理 我们常常会运用价格策略,比如我们其实想去化的是A产品,事实上A产品和B产品的产品价差只有1000元/㎡,但是我们为了去化A产品,获得优秀的业绩,完成指标,我们不采取降低A产品的价格的方式来增加销售,而是提高B产品的价格,让A产品在对比之下具备更强的性价比,让客户争相购买。 业务员在推销产品的时候,我们在指导其推售方式时,往往要求他们推出2种产品:先推客户可能不会选择的A产品,价格一定高于B产品,当客户表达出价格高考虑可能性低时,再推出B产品(价格更低,更适合客户喜好,此时也运用到了拒绝-退让的策略),成功的概率一定高于普通的直接推荐客户B产品的方法。 2、 互惠——拒绝、退让策略 在最近的老带新过程当中,我们发现,老业主因为带客户到访的成本高,成交概率低,不愿意欠人情等等原因,带新客户的积极性一直不高,我们在此情况下,提出让老业主只要带朋友到现场,就可以获得超市卡,将门槛降低(同样使用了诱导的策略),(拒绝-退让策略)。并且在推出这个动作的同时,匹配一些赠送小礼品的动作,让老业主到现场来领取时令水果。结合了互惠的心理基础,让老业主有负债感,在进行退让,只让老业主带新客户即可,大大提升了老带新的效率。 3、承诺和一致——承诺诱导,进而一致原则 在集中推售时,我们通常会采用认筹的动作,首先对客户进行诱导,先让客户缴纳一定金额的现金,并帮客户选定房源,在心理上暗示这套房源已经是客户的,虽然我们会告知客户认筹金可退,但是在开盘之前的过程中,客户已经认为这套房子是自己的,在这个过程不仅说服自己,也说服家人。 在销售的过程中,我们都会带客户看工地,尤其是在夏天,这个过程又热又辛苦,如果按照大部分的售楼处的做法,可能会尽量降低客户看房的不适感。但其实在心理上,客户为此付出的越多,看房过程越辛苦,客户就越不愿意浪费这个过程中,而在心理上暗示自己为之努力,最终要得到此房屋 同样的手法也运用于价格谈判中,我们将房屋的折扣设置13%,分解到6次以上才能到客户购买的价格,就是让客户在这个过程中不断和销售人员讨价还价,争取折扣,无形之中让客户为得到这套房子而努力最终购买。

108成交话术

1 1.1一对多 1.1 1,无中生有成交法 1.1.1 1,无形中的资源才是最大的资本 1.1.1.1 整合什么 1.1.1.1.1 1,人才 1.1.1.1.2 2,渠道 1.1.1.1.3 3,资金 1.1.1.1.4 4,项目 1.1.1.1.5 5,关系 1.1.1.1.6 6,智慧 1.1.2 2,要借力外在无形资源为我所用 1.1.3 3,要对客户或顾客是有帮助的 1.2 2,广度深度成交法 1.2.1 1,【新客户】开发广度 1.2.1.1 1,打电话 1.2.1.2 2,邮件 1.2.1.3 3,微信 1.2.1.4 4,宣传单 1.2.1.5 5,广告 1.2.1.5.1 1,楼宇广告 1.2.1.5.2 2,电视广告 1.2.1.5.3 3,户外传媒广告 1.2.1.6 6,转介绍 1.2.1.7 7,合作 1.2.1.7.1 同业合作 1.2.1.7.2 异业合作 1.2.1.8 注释:花最少钱产生最大通路!领导把对的人放在对的位置,产生最大结果 1.2.2 2,【老客户】服务深度 1.2.2.1 1,服务人数10% 1.2.2.2 2,单次消费10% 1.2.2.3 3,回头率10% 1.2.3 3,广度需要量大,深度则需要长久的持续 1.3 3,布局,造势,摆平成交法 1.3.1 1,先确定你要的结果和解决问题,在布局 1.3.2 2,能借力的一定要借力 1.3.3 3,要有一个强有力的人出面摆平成交产生结果 1.3.4 4给到客户一个无法抗拒的购买理由 1.4 4,品牌链接成交法 1.4.1 1,找到一个有效的品牌与其发生关系 1.4.2 2,先付出再链接,帮大品牌创造价值 1.4.3 3,宣传宣传,再宣传 2 2.1策略篇 2.1 1,差异化成交法 2.1.1 1,与众不同,出其不意是关键 2.1.2 2,明确你要的结果,再制定方案 2.1.3 3,明确你客户的类型再制定差异化 2.1.4 4,要跳出常人思维去想常人不敢想的方案 2.2 2,USP成交法 2.2.1 1,打造属于自己的一项USP 2.2.1.1 优势 2.2.1.2 劣势 2.2.2 2,加强它成为自己独特的竞争优势 2.2.3 3,用自己的USP去整合别人获取我们自己想要的结果 2.2.4 注释:自己与竞争对手的:两个不同优势和劣势再哪里?产品包装?宣传?市场?模式?公司人员配备?平台? 2.3 3,再度创新成交法 2.3.1 1,原本有一项常规的产品是快要被淘汰的 2.3.2 2,以市场客户的角度创新 2.3.3 3,以市场的未来去创新营销 2.4 4,资源整合成交法 2.4.1 1,我有什么? 2.4.2 2,我要什么? 2.4.3 3,谁手里有我要的? 2.4.4 4,别人为什么要把他有的给到我? 2.4.5 5,别人会把他有的给到我,我会给他带来什么好处? 2.4.6 6,我跟他整合我能得到什么好处? ------------------ 3 3.1一对一篇 ---------------- 3.1 1,不卖成交法 3.1.1 某某先生,我不是不想卖给你,因为我们公司有规定,只能卖给我们指定级别的客户,如果你能达到我们公司指定客户的标准,我很乐意为你做好永远的服务(但是我真的想要啊),那如果你能介绍一个我们指定标准的客户,我们可以为你申请一个名额,所以你是想要把握还是一定要把握?(一定要)恭喜你! 3.1.2 某某先生,想你这样的客户,我们都不愿意卖给你,我也相信,保证你这一辈子也不会买我的产品,(对方会说)谁说的啊?今天就买给你试试看,那好!掏钱吧! 3.1.3 【NLP】购买词汇的力量 3.2 2,不要成交法 3.2.1 某某老总,您好,在这个世界上,有很多业务员,他们很有信心,也有很多理由来说服你购买他们的产品,当然你可以对任何一位或所有人说“不”!再我们的行业里,我的经验告诉我无法抗拒的事实,没有任何人可以对我说“NO”,当他们对我的产品说NO,事实上,他在对他自己未来的幸福和快乐说,NO!;某某老总,假如你有一项产品,你的客户非常想拥有它,你会不会因为客户一点点小小的问题而让他对你说“NO”,所以我今天也不会让你说“NO”,我只是想帮助你,恭喜你把握这次机会。 3.2.2 某某老总,我认同你,我知道你不想要,其实我对我们的产品,我也不要,同时,我相信,你一定希望公司业绩提升,你一定希望公司不断做的更好,这是你想要的对不对?既然如此,何不把握这次机会呢?让我来帮助你呢。 3.3 3,太贵成交法 3.3.1 A:某某老总,我很高兴你能这么关注价格,因为那正是我们公司最能吸引人的优点,我相信你真正关注的是产品给你带来的价值,是他能为你做什么,你说是吗?而不是你要为他付出多少钱,这才是产品有价值的地方,你同意吗?如果你现在在荒漠上行走,快要渴死了,但现在身上有100万,急需一瓶水来救你的命,如果有一个卖水的人走过来,一瓶水卖你10万,我保证你不会跟他讨价还价,你同意吗?(同意),这就是这瓶水的价值,你说是,还是不是呢?(是),所以今天我们的产品就像这瓶水一样,能给你带来相同的价值!并且能够帮助你要解决你要解决的问题!你说这样好,还是不好?(好!)既然如此,何不立刻把产品带回家呢? 3.3.2 B: 某某老总,太贵了,你是指付出的代价贵还是指价格贵?(什么意思?)某某老总,你是一时在意这个价格,我想你在购买产品的时候,你要考虑的是整个产品的使用期间和这个产品最终给你带来的成绩,你说是吗?(是),如果这个产品可以给你带来你要的成效,我相信在你原来的计划当中,多投资一点,也是值得的,你说是吗?(是),你要知道使用次级产品到头来你会为他付出更大的代价,想想省了眼前的小钱,长期反倒损失更多的冤枉钱,你舍得吗?(不舍得)既然如此,你是现在决定还是马上决定呢? 3.3.3 太贵品质成交法:某某老总,您说我们公司的产品贵,我告诉你我们公司产品价格的确贵,这正是我们公司产品的优点,同时这也是我们公司产品销售好的主要原因,为什么呢?因为我们产品在价格贵的同时拥有最好的品质,最好的服务,我们投资巨额的金钱在产品的设计研发上,今天当您拥有这个产品的时候,他可以让您获得最大的功效,并且长期使用的程度也会最好,所以我们公司愿意为价格暂时做解释,也不愿意为品质做道歉!今天这项产品比其他的产品能够让您用的时间更久更长,并且达到的效果也会更好!同时也能满足你所有的需求,你说这样好,还是不好?(好)那恭喜你,把握这次合作的机会。 3.3.4 太贵明确思考成交法:某某老总,你说太贵了!那你要看跟什么比啊,你看有哪家公司的产品,相同的服务,同样的品质,有我们这么低的价格,你思考一下?有没有?(没有),既然如此,何不立刻把产品带回家呢? 3.3.5 太贵付出成交法:某某老总,你有没有听说过好贵!?最好的也是最贵的,您说是吗?同时最好的也是最便宜的,因为第一次就让您做对了选择,不至于这里花一点,那里花一点,做一些无所谓的牺牲,最后还没有得到你所想要的,同时你有没有听过大舍大得,小舍小得,不舍永远不得,我们绝对不可能用最低的价格买到最高品质的产品,就像奔驰汽车,卖到桑塔纳的价格,拿桑塔纳的价格也绝对买不大奔驰汽车。您说是吗?(是)所以为了您第一次做对正确的选择,恭喜你把握这次成功的机会。 3.3.6 太贵大惊失色成交法:啊~~~~,某某老总,你说太贵了!我从来没有听到客户在我们这里说过太贵了,所以你说太贵了不是逗我玩吧?因为在我们这里从来就没有客户说太贵了,只会说太超值了!我相信今天你体验过后,你会发出同样的声音,所以,恭喜你,来对地方了, 3.4 4,实在想降价成交法 3.4.1 某某老总,今天我们这个产品你真的想要吗?(想要)确定吗?(确定)你要的只是想优惠一点吗?(是),如果今天我能给你价格低一点,你一定会买对吗?那好!那我现在跟我老板申请一下。给你优惠一点点,恭喜你把握这次机会。 ---------------- 4 3.2一对一篇 ---------------- 4.1 1,不感兴趣成交法 4.1.1 某某老总,我知道你对他不感兴趣,其实我对他也不感兴趣,但是我们对提升公司的业绩,帮助公司壮大,能够帮助我们解决实质上的问题,我相信这是你感兴趣的,你说是吗?====》【是】,既然如此,何不立刻把它带回家呢? 4.2 2,考虑一下成交法 4.2.1 某某老总,很明显的,您不会说你要考虑一下,除非你对我们的产品真正感到有兴趣是吗?(是),我的意思是,你不会说你要考虑一下,你只是为了躲开我吧?(不是,你可千万别这样想)因此,我可以假设,你回去会很认真的考虑我们的产品,是吗?某某老总,讲正经的,有没有可能是钱的问题? 4.3 3,一分钱一分货成交法 4.3.1 某某老总,有时以价格引导我们作购买决策不完全是正确的,没有人会为某项产品投资太多,但有时候,投资太少,也有他的问题存在。投资太多最多损失了一些钱,投资太少了,你所付出的就更多了,因为你购买的产品无法达到预期的满足,在这个世界上,我们很少有机会,可以以最少钱买到最多的产品,这就是经济的真理,也就是一分钱一分货的道理。 4.4 4,双方拿不定主意成交法 4.4.1 某某老总,当两个人一起做决策时,要找到一个百分之百令双方都满意的产品是不太可能的。因此,生命再次成为另一次的妥协,现在让我们自己问自己一个问题,这个产品是否满足双方大部分的需求呢?假如是的话,为什么不给自己一个拥有极大好处的机会呢?那么请做决定把。恭喜你把握这次机会。 4.5 5,曾经用过成交法 4.5.1 某某老总,我相信你曾经用过我们同样类似的产品,请问一下您,您曾经用过的产品已经帮你解决所有的问题吗?任何一家能在市场上立足的公司,都有他们自己独特优势的产品,您同意吗?如果我们公司的产品能帮到你彻底解决您要解决的问题,我相信您一定会愿意接受并体验一下我们对您的服务,您说是吗?我们愿意为您服务好一辈子,请给我们一次机会,也给您自己一次机会!恭喜你。 4.6 6,还有成交法 4.6.1 某某老总,您好!太好了!我今天终于找对人了!您还有,说明您们对我们的产品非常感兴趣,是吧!我们的产品一定对您有所帮助!是吗?请问,某某老总,您一定是一位非常有爱心的人,是吗?我相信,如果在您的能力以内,一定愿意去帮助一个您身边需要帮助的人,是吗?某某老总,说正经的,您身边有没有至少一个需要您帮助的人呢?如果今天您能帮助到您身边一个好朋友能够使用到我们的产品,把爱传递出去!我们会把您列入VIP贵宾客户,同时我们有大礼相送,所以,某某老总,感谢您奉献这份爱心。同时恭喜您成为我们的VIP贵宾客户! 4.7 7,怕没效果成交法 4.7.1 某某老总,我很认同您有这样的想法,每一个人在不了解一款产品的同时,都会怕没效果,我也不例外。但我相信!我们越怕没有效果就越不去了解,越不去了解,就越不能帮助我们解决问题,是吗?我们今天确定一定一定要解决问题的,对吧?如果一款产品可以让无数的人用完都能够解决问题,得到他们想要的结果,我相信,对您来说也是可以的!世界上最大的风险就是不敢去冒险!所以给自己一个尝试的机会,也给自己一个彻底解决问题的机会,同时让我们一起来为您服务,所以给自己做对一个正确的选择! 4.8

朱鹏翰给年轻人的两个建议

朱鹏翰给年轻人的两个建议 一.去接近成功人士,让他们的想法影响你; 二.走出去学习,让精彩的世界影响你! 哈佛有句名言: 当你为自己想要的东西而忙碌的时候, 就没有时间为不想要的东西而担忧了!

乔·吉拉德:同一个客户很难拒绝你6次以上

【乔·吉拉德:同一个客户很难拒绝你6次以上!】 【乔·吉拉德:同一个客户很难拒绝你6次以上!】现在我已建立了几千个顾客,其中有80%的顾客是主动拜访了3次以上才成交的,拜访顾客五次,第六次成交机会最大,而第一次、第二次放弃居多;一个好的销售人员,在面对有需求的客户时,经常会遭受3次以上的拒绝,但同一个客户往往很难拒绝你6次以上! 【乔·吉拉德:同一个客户很难拒绝你6次以上!】 【乔·吉拉德:同一个客户很难拒绝你6次以上!】现在我已建立了几千个顾客,其中有80%的顾客是主动拜访了3次以上才成交的,拜访顾客五次,第六次成交机会最大,而第一次、第二次放弃居多;一个好的销售人员,在面对有需求的客户时,经常会遭受3次以上的拒绝,但同一个客户往往很难拒绝你6次以上!

截止12月3号财务记录

与大娘有关 2016.4. 新店装修 j k 欠大姐 50002016.5.8 装空调 借大姐 4841元6.11 还大姐 3000 货款6.11 货款多打30008.16 帮老大付工资 1505+392 = 18966月 停车费 500 (1年停车费)8.20 交定金 2000 8.18 叫货款 200 8.11 j门牌材料 1700两个工厂店宽带 210 元1700 + 210 = 1910安装j k灯箱 4008.25 灯箱 海报 700棉麻今斯文 定金 1000 以光管各异 2800衣熏定金10009.2 取货运费 120 货款 32609.2 付灯钱 1000, 买开关38,9.2 灰刀 3 买菜6 馒头6 南瓜59.3 肉21 ,5, 坐车 79.1 肉288.31 肉26 ,9.2 买灯饰 订100个 609.3 买石膏粉 129.2 取货运费 25 标签 28, 卖买免漆板509.3 标签 20, 烧电焊 40 广告费 190 , 打印机 900 碳棒 25纸卷 25, 鼠标 159.8 转童装货款,定金 3000 2016.8.11 借 jin lan tian gai房子: 3217.52015.8.30 ---2016.8.11 物管费和装修费 合计 23008.9 投影机 50008.19 打墙线孔合计 10008.22 付装修款 10000 天兴8.19 交房贷 2300 装贷款 30008.16 发工资 2000 给灵波 20008.19 拔牙 1808.20 转货款定金 22002016.8.11---8.22 发出 21300+10000 合计 313009.4 地板砖 预付30009.3 定灯 定金200 封阳台玻璃定金600 定橱柜定金200 晚饭3249.8 付装修费240 给 留钱700 老公9.16 付马桶金 1000 付橱柜10009.23 付表格装修费50009.13 付橱柜钱4000总合计 16064 8月份付货款 5200, (21300-5200)= 161009月份按揭款 2000 1000 1500 合计 450010月份 tian xin 哥 50008月到 九月 总计开支 46664+1000钉床 = 47664 10月份交一套房贷 2400 元 (一个信用贷款) 给 xinyue 转 200, 上医院 315 转账 439 王春华昨天老李 转500 , 浩宇大酒店压金500 订餐11.4 老李70011.9 收到结婚礼金11700, 酒宴4400, 支付剩余 730011.10 公证处 500, 还信用卡 5000, 剩下 180011.8 老李带回10000, 订1700 , 11700元11.17 交房款 3000, 给门前 240011.18 剩下 4600, 上成都进货, 500, 野地200 9.18

保障自己不断有机会挥棒

BVP已经投资的公司,目前比较知名的,可能只有几家,不能与上述失之交臂的公司相媲美。 但BVP的做法很稳健,他们能够很好地把控风险,每年都能有1~2个退出、10~12个投资,它的退出率和命中率每年都能保持在15%以上,这是他们的目标。也正因此,他们能够不断有融资机会和投资机会。 他们的投资风格,就像打棒球,要保障自己不断有机会挥棒,只要注意下一个球能打出去就行。 类似这种投资风格的某著名投资者说,你要注意你的风险,在此基础上,只要你足够聪明、有耐心,投资机会总会来的,所以不用太担心,另一位著名投资行业教父也说过,投资第一规则是不要输钱,第二规则是永远不要忘记第一个规则。 这类投资者几乎完全不投互联网和技术类项目,他们更愿意去找一个成功率比较高的投资机会而不是去追寻一个也许可能会成为一家伟大公司的项目,所以他们比较稳,可以干30年,各种风浪都经历过,不会有破产风险,能一直赚钱。这是非常成功的投资风格,但这并不是VC。