2016.11.24 开设内部群

问题分析

san tai 第一分店拿业绩！
商场开局10万+6万铺货
tang xun 做好顾客服务
需求： 当季提前上！ 现实：总是延迟5天以上，错过售卖
进货： 做出上月30天顾客前三畅销品，年龄段，体型分布，决定进货品质 现实：依据个人爱好做进货依据
库存： 夏季货，90天不走的货，过时货，做好库存占比统计。

me ：1，迟到，2，库存3天拿不出结果，3，工作效率低下，4，38天工作量只值500块。
月，1，迟到， 2，工作效率低下
艳：1，进货关键依据中包含40%销售人员和顾客意见
俊：1，职责不明确。

学习案例
今天88个顾客， 成本110一个积累量， 倩兮总投入：一万二百 ，雇佣参与者11人，
战绩：
郑，11人， 吴1人，卢8人，王14人， 波23人，宇6人，徐7人，保6人，陈6人，宋7人。
其中”波“ 23人* 110=2530月今天业绩 *今天提成60%=1518元个人收入！
明确分工

1，以绩效做考核。
2，每天7点30做今天工作总结，目标安排，问题提出。
3，me继续经营tx 店铺，做到了解顾客需求和营业员的效率。
4，月管理 j k 区，做好库存问题报告和 统计策略，为艳 和 俊的 进货提供实地依据，me亦是如此！
5，ST 以 me 和 月 学到的卖衣服经验和 推荐方案，隔3天到San T 县卖衣服，为第一直营店做加法！
6，买一送一
7，进货： 需要有营业员参与！（她们最接近顾客站在第一线！）
8， 记账，某人需要在“内部群”当场用了多上，做什么直接发到内部群。每晚会议10分钟短会做好公共统计工作。
9，私人恩怨，在群里讨论，工作不以个人情绪。
10，每天工作汇报，哪些不足，需要改正。 Yan ： 经理，全局者 jun：统筹两店铺的问题和汇总
月，jin kai qu店长 me ：tang x z 店长 San T 县： 两人共管。